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Warum ich Arbeite, Woran ich Arbeite

Anmerkung: Dies ist eine Übersetzung aus dem Englischen.

Wenn wir über Businesspläne sprechen, reden wir über sehr konkrete Pläne, wie wir ein Unternehmen gründen und führen wollen. Doch bevor wir einen Businessplan schreiben, sollten wir nicht für uns selbst definieren, woran wir im Leben arbeiten wollen?

Ich habe ausgiebig darüber nachgedacht, woran ich in meinem Leben arbeiten möchte; zum Teil recht philosophisch. Meinen Plan, woran ich arbeiten möchte, habe ich nicht an einem Abend entwickelt. Es ist eher das Ergebnis meiner kombinierten Interessen, der Projekte, an denen ich gearbeitet habe, der Bücher, die ich gelesen habe, und der Menschen, die ich getroffen habe. Etwas, das sich über viele Jahre hinweg entwickelt hat.

In den letzten Wochen habe ich versucht, dieses Wirrwarr zu ordnen und etwas zu schreiben, das man als “Mein Plan für die Arbeit” bezeichnen könnte. Wenn Sie ihn lesen, werden Sie gut verstehen, warum ich arbeite, woran ich arbeite. Hoffentlich hilft und inspiriert er auch Sie, Ihren eigenen “Plan für die Arbeit” zu entwerfen.

Da die Arbeit ein wichtiger Teil des Lebens ist, habe ich mit dem Sinn und der Bedeutung des Lebens selbst begonnen, noch bevor wir auf die Arbeit zu sprechen kommen.

Die Bedeutung des Lebens

Arbeit ist ein untrennbarer Teil des Lebens. Es gibt keine Work-Life-Balance. Es gibt nur das Leben. Die Arbeit ist ein wesentlicher Teil davon. Bevor wir also zum Thema Arbeit kommen: Worum geht es im Leben überhaupt?

In 7,5 Milliarden Jahren wird der thermonukleare Brennstoff der Sonne, der Wasserstoff, erschöpft sein. Die Sonne wird sich in einen „roten Riesen“ verwandeln, wodurch der Planet Erde, den wir heute bewohnen, verdampfen wird.

Es ist eine schöne Vorstellung davon, dass, im Kosmos der Zeit, nichts, was wir tun oder jemals erreichen könnten, irgendeine Bedeutung hat.

Aber wir müssen nicht so weit in die Zukunft blicken, um unsere völlige Unbedeutsamkeit zu erkennen.

Können Sie spontan eine besonders erfolgreiche Person des 18. Jahrhunderts nennen? Ich kann es nicht. Es sind weniger als 300 Jahre vergangen, und wir können uns nicht an eine einzige erfolgreiche Person aus dieser Zeit erinnern, es sei denn, wir haben Geschichte studiert.

Für mich ist klar, dass sich in 500 Jahren niemand mehr an meinen Namen erinnern wird. Ich strebe das auch nicht an. Ich halte es für größenwahnsinnig, wenn man danach strebt.

Was bringt es uns, wenn wir wollen, dass Leute, die wir nie kennenlernen werden, unseren Namen überhaupt kennen?

Alle Status- und Ego-Spiele sind eine reine Verschwendung des menschlichen Potenzials und eine Degradierung der Seele.

Da nichts, was ich jemals erreichen könnte, im Kosmos der Zeit von Bedeutung sein wird, wird die Frage, wie ich mein Leben leben will, und somit woran ich arbeiten will, zu einer spirituellen und philosophischen Frage.

Glücklicherweise ist die Frage, was es bedeutet, das Leben zu leben, bereits in der Frage selbst beantwortet: Das Leben soll gelebt werden.

Ich will nicht nur überleben, bis ich sterbe. Ich möchte mich lebendig fühlen. Ich will jeden einzelnen Moment deines Lebens wirklich leben.

Wie kann ich mich lebendig fühlen und wirklich leben? Indem ich mich auf Risiken einlasse.

Ich kann mein Leben nicht in vollen Zügen genießen, wenn ich mich stetig für die einfachen, sicheren und bequemen Optionen entscheide. Nur wenn ich über meine Komfortzone hinausgehe, fühle ich mich wirklich lebendig. Wenn ich vor der Wahl stehe, versuche ich immer, die risikoreichere und schwierigere Option zu wählen; auch wenn die einfache Option die richtige Wahl sein könnte. Und warum? Nur wenn ich mich für die riskantere Option entscheide, spüre ich, wie das Adrenalin durch meinen Körper pumpt und Oxytocin freigesetzt wird. Sprich, ich lebe mein Leben, indem ich Risiken eingehe und meine Komfortzone ausdehne.

Aber geht es im Leben nur darum, unsere Schönheit und Kreativität auf der Erde zu leben und zum Ausdruck zu bringen?

Nein. Ich glaube, das Leben einfach nur zu leben, reicht nicht aus. Der Mensch muss auch sein Potenzial entfalten. Auf irgendeine Weise wurden wir alle mit einer überraschend hohen Intelligenz, Kreativität und Neugierde ausgestattet. Wenn Gott lediglich möchte, dass wir das Leben genießen, warum sollte er uns dann eine so hohe Intelligenz, Kreativität und Neugierde gegeben haben? Mit diesen Eigenschaften sind wir in der Lage, alles zu hinterfragen, Probleme, die wir sehen, zu lösen und Lösungen zu erfinden. Ich glaube, dass wir auf diesem Planeten geschaffen wurden, um unser volles Potenzial auszuschöpfen. Nicht nur, um zu überleben. Sondern um die absolut beste Version von uns selbst zu werden.

Die beste Version seiner selbst zu werden bedeutet für mich auch, dass ich meine Seele entwickeln und mein Bewusstsein erweitern muss. Wie entwickelt man seine Seele? Dadurch, dass man rechtschaffen lebt.

Im Kern aller großen Religionen, ob Christentum, Islam, Buddhismus, Taoismus, Judentum oder Hinduismus, finden sich Leitlinien für ein rechtschaffenes Leben.

Man könnte die wichtigsten Lehren aller großen Religionen in diesen 10 Regeln zusammenfassen, die ich zu befolgen und zu leben versuche:

  1. Liebe und respektiere Gott, das Universum und alle Lebewesen.
  2. Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest, mit Mitgefühl und Freundlichkeit.
  3. Übe dich in Selbstdisziplin und Selbstbeherrschung und strebe nach Beherrschung.
  4. Suche nach innerem Frieden und lebe in Harmonie mit der Welt um dich herum.
  5. Befolge einen moralischen und ethischen Kodex, einschließlich des Verbots zu lügen, zu stehlen oder andere zu verletzen.
  6. Sei bescheiden und vermeide Stolz und Arroganz.
  7. Sei ehrlich und wahrhaftig in all deinen Handlungen und im Umgang mit anderen.
  8. Zeigen Sie Dankbarkeit für die Segnungen in Ihrem Leben.
  9. Sei großzügig und gib denen, die in Not sind.
  10. Strebe nach spiritueller Erleuchtung und bemühe dich, ein Leben mit Sinn und Zweck zu führen.

Unabhängig davon, welcher Religion man angehört, glaube ich, dass Religionen in unserer Gesellschaft immer noch eine wichtige Rolle spielen sollten. Nicht wegen der buchstäblichen Lehren, sondern vor allem wegen der ethischen Leitlinien, die sie bieten.

Ich versuche immer, mich an diese ethischen Leitlinien zu halten und nach ihnen zu leben. Sie ermöglichen mir ein prinzipientreues und spirituelles Leben voller Risiken und Abenteuer.

Wie ich bereits erwähnt habe, ist die Arbeit ein untrennbarer Teil des Lebens. Das bedeutet, dass alle diese Grundsätze auch für meine Arbeit gelten. Ich betrachte Arbeit und Leben nicht als zwei getrennte Dinge.

Die Wirtschaft als Spielfeld

Bei der Arbeit und damit im Geschäftsleben geht es nicht bloß darum, den Lebensunterhalt zu verdienen. Arbeit ist das, was die Welt zum Laufen bringt. Alles um mich herum, das Haus, in dem ich wohne, das MacBook, auf dem ich diesen Text tippe, der Stuhl, auf dem ich sitze, und der Sencha-Tee, den ich trinke, wurde von einem Unternehmer geschaffen, der das Risiko auf sich genommen und etwas von Wert für die Gesellschaft geschaffen hat.

Für mich ist die Wirtschaft wie ein riesiges Spielfeld, mit Dutzenden von Branchen, Hunderten von Sektoren und Tausenden von Nischen, in denen man Werte für die Gesellschaft schaffen kann.

Innerhalb dieses gigantischen Spielfelds kann ich mir aussuchen, mit welchem Charakter ich das Spiel der Wirtschaft spielen möchte.

Ich kann zum Beispiel ein Erfinder, ein Unternehmer, ein Wissenschaftler, ein Manager, ein Spezialist oder ein Investor sein.

Und weil das Spielfeld der Wirtschaft so gigantisch ist, kann ich mir auch den Standort aussuchen: wo ich arbeiten will.

Außerdem kann ich die Menschen auswählen, mit denen ich zusammenarbeiten und Geschäfte machen möchte, von Partnern über Investoren bis hin zu Mitarbeitern.

Gerade weil wir Menschen so unbedeutend sind, betrachte ich die Arbeit (und damit die Wirtschaft) als ein Spiel, das ich spielen soll, um mich selbst zu verwirklichen, meinen Charakter zu beweisen, meine Seele zu entwickeln und letztlich mein Potenzial auszuschöpfen.

Mimesis in der Geschäftswelt

Das Spielfeld der Wirtschaft ist gigantisch. Die Möglichkeiten scheinen unbegrenzt. Die wichtigste Aufgabe für mich ist es, genau den Spielcharakter zu definieren, mit dem ich dieses Spielfeld der Wirtschaft betreten will. Wenn wir den Spielcharakter nicht sorgfältig selbst definieren, werden wir am Ende das nachahmen, was andere tun.

Dies wird in der mimetischen Theorie von René Girard wunderbar erklärt. Dabei handelt es sich um eine Theorie der Sozialpsychologie, die besagt, dass Menschen die Wünsche und Verhaltensweisen anderer nachahmen, anstatt ihren eigenen individuellen Wünschen und Werten zu folgen. Im Zusammenhang mit der Wirtschaft bedeutet dies, dass Unternehmer bei der Entscheidung, welches Unternehmen sie gründen möchten, von den Wünschen und Verhaltensweisen anderer beeinflusst werden.

So kann ein Unternehmer beispielsweise beobachten, dass eine bestimmte Branche oder eine bestimmte Art von Unternehmen derzeit beliebt oder erfolgreich ist, und beschließt, ein ähnliches Unternehmen zu gründen, um diesen Erfolg zu imitieren. Dies kann zu einer Vermehrung von Unternehmen führen, die einander sehr ähnlich sind, da jeder Unternehmer die Wünsche und Verhaltensweisen anderer nachahmt, anstatt seine eigenen einzigartigen Ideen und Werte zu verfolgen.

Stellen Sie sich ein Spielfeld vor, auf dem ein kleiner Teil mit Menschen überfüllt ist, während alle anderen Teile des Spielfelds spärlich bevölkert sind.

Das Problem ist, dass es nicht so einfach ist, unsere eigenen Leidenschaften und Interessen unabhängig zu betrachten. René Girard zufolge ist die Mimesis eine angeborene und universelle menschliche Tendenz, die aus unserem Bedürfnis entsteht, Beziehungen und soziale Bindungen einzugehen, und der wir uns nicht völlig entziehen können. Der beste Weg, Mimesis zu minimieren, scheint daher in der Wahl unserer Vorbilder zu liegen. Zu diesem Zweck habe ich bewusst diejenigen ausgewählt, die die Werte und Eigenschaften verkörpern, die ich bewundere, und nicht einfach diejenigen nachgeahmt, die am erfolgreichsten oder beliebtesten sind.

Drei meiner größten Vorbilder sind Alfred Herrhausen, Peter Thiel und Charlie Munger.

Alfred Herrhausen war ein prominenter deutscher Bankier und ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, der eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der wirtschaftlichen und politischen Landschaft des Landes im späten 20. Im Mittelpunkt seiner Weltanschauung stand die Bedeutung der Wirtschaft als Kraft für einen positiven Wandel in der Gesellschaft. Er setzte sich dafür ein, Brücken zwischen der Finanzwelt, der Politik und der Kultur zu schlagen, um eine nachhaltigere und gerechtere Zukunft zu schaffen. Leider wurde er bei einem Autobombenanschlag ermordet, bevor ich geboren wurde, aber seine Biografien und Essays inspirieren mich zu dem, was ich werden möchte.

Peter Thiel ist ein amerikanischer Unternehmer, Risikokapitalgeber und Autor, der für die Mitbegründung von PayPal, Investitionen in zahlreiche erfolgreiche Start-ups und seine kontroversen Ansichten zu verschiedenen sozialen und politischen Themen bekannt ist. Seine Weltanschauung ist geprägt von seinem Glauben an die transformative Kraft der Technologie, seinem Bekenntnis zu konträren und libertären Idealen und seiner Vision von der Zukunft als einem Raum grenzenloser Innovation und grenzenlosen Fortschritts. Sein Mut, für konträre Standpunkte einzutreten, und sein unermüdliches Streben nach echtem Fortschritt prägen mein Denken über Wirtschaft und Innovation.

Charlie Munger ist ein amerikanischer Geschäftsmann, Investor und Philanthrop, der vor allem als stellvertretender Vorsitzender von Berkshire Hathaway und enger Partner von Warren Buffett bekannt ist. Seine Weltanschauung ist geprägt von seinem Glauben an den Wert rationalen Denkens und lebenslangen Lernens, von seiner Konzentration auf die Suche nach hochwertigen Unternehmen mit langfristigem Potenzial und von seinem Engagement für ethisches Verhalten und persönliche Verantwortung. Seine rationale Herangehensweise an das Leben und das Geschäft hilft mir als Kompass in meinem Leben und Geschäft.

Befreiung von der Mimesis

Zurück zur Mimesis und unserem Spielfeld der Wirtschaft. Als ich begann, die Auswirkungen der Mimesis zu begreifen, setzte ich mich hin, um zu definieren, in welchem Bereich des gigantischen Spielfelds der Wirtschaft ich nicht spielen möchte.

Die Antworten haben mich überrascht. Ich wollte kein weiteres Start-up gründen. Ich wollte auch nicht nur ein weiterer Value-Investor werden, der Kapital in unterbewertete Unternehmen steckt. Ebenso wenig wollte ich in den Finanzbereich einsteigen, etwa in die Bereiche Corporate Finance und Private Equity. Obwohl ich mich von Natur aus für das Schreiben oder die Schaffung von Medien interessiere, hatte ich kein Interesse daran, nur ein weiteres Medienunternehmen zu gründen.

Nachdem ich definiert hatte, was ich nicht will, war es einfacher zu bestimmen, in welchem Bereich des gigantischen Spielfelds der Wirtschaft ich mitspielen möchte.

Als ich mich auf mein authentisches Selbst besann und die Möglichkeiten, die sich mir boten, in Betracht zog, wurden die Dinge langsam klar, und ich entwickelte eine Vision, von der ich sehr begeistert bin.

Meine Vision ist es, diese scheinbar gegensätzlichen Philosophien der aufregenden, wachstumsstarken, risikoreichen, kurzfristigen Startup-Venture-Capital-Welt und der konservativen, cashflowstarken, risikoarmen, langfristigen Value-Investment-Welt zu vereinen.

Nicht in irgendeiner Branche, aber insbesondere im Gesundheitswesen.

Was ich nicht will, ist ein Konglomerat aus Dutzenden großartiger Unternehmen aufzubauen, die zu allen möglichen Branchen gehören. Stattdessen möchte ich ein schlankes Unternehmen aufbauen, das sich auf einige ausgewählte, zukunftssichere Nischen in der Gesundheitsbranche konzentriert. Quasi ein Konglomerat innerhalb der Gesundheitsbranche.

Warum Gesundheit? Seit ich denken kann, interessiere ich mich brennend für Gesundheit und Langlebigkeit. Im Grunde genommen: Wie man so gesund wie möglich sein kann, um so lange wie möglich zu leben. Deshalb habe ich mein Leben diesem Thema gewidmet und mein MTP (Massive Transformative Purpose) formuliert: »Die Menschheit inspirieren und anleiten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ein erfülltes, natürlich gesundes und langes Leben zu führen.«

Die Kombination dieser gegensätzlichen Geschäftsphilosophien in einem Bereich, der mir sehr am Herzen liegt, Gesundheit und Langlebigkeit, gibt mir einen Grund, jeden Morgen mit Begeisterung aufzuwachen. Langfristig gesehen wird dies auch mein Vorteil gegenüber jedem sein, der mit mir konkurriert.

Einen Plan erstellen

Als ich anfing, darüber nachzudenken, wie man diese Disziplinen miteinander verbinden könnte, habe ich auch das große Ganze im Blick gehabt. Trends, die unsere Gesellschaft unweigerlich beeinflussen und verändern werden.

Das erste, was mir klar wurde, war, dass es nicht Blockchain oder künstliche Intelligenz sind, die unsere Gesellschaft in naher Zukunft drastisch beeinflussen werden. Vielmehr ist es der demografische Wandel. Wir treten in eine Silver Economy ein, eine vom demografischen Wandel geprägte Wirtschaft, in der u.a. Unternehmer einen Nachfolger finden müssen, oder sie müssen ihr Geschäft aufgeben. Daher werden in den kommenden 15 bis 20 Jahren Tausende von gut geführten und vitalen Unternehmen zum Verkauf stehen. Es handelt sich dabei um Unternehmen, die für unsere Gesellschaft einen echten Wert darstellen. Einige von ihnen könnten als langweilige und unsexy Unternehmen bezeichnet werden – vor allem im Vergleich zu Start-ups – wie z. B. die häusliche Pflege, Handwerksbetriebe, Laboratorien oder die Winterdienste. Diese Unternehmen sind für eine funktionierende Gesellschaft unerlässlich. Künstliche Intelligenz kann sich noch nicht um Ihre Großmutter kümmern, Blut abnehmen, Ihre Toilette reparieren oder unsere Autobahnen vom Schnee befreien. Jedes langweilige Unternehmen bietet wichtige Produkte und Dienstleistungen an, ebenso wie Dutzende von Arbeitsplätzen, die wiederum Dutzende von Familien ernähren.

Für mich war klar, dass ich diese Chance nutzen möchte, um Prinzipien aus beiden Welten – der Welt des Value Investments und der Startup-Welt – anzuwenden und zu kombinieren, um ein einzigartiges Unternehmen zu schaffen.

Erst Kaufen

Meine Entscheidung war klar: Anstatt ein Start-up mit einer hohen Misserfolgsrate zu gründen, werde ich damit beginnen, großartige Unternehmen zu einem fairen Preis zu erwerben. Unternehmen mit einer soliden Erfolgsbilanz mit beständigem Gewinnwachstum, starkem Cashflow und einem klaren Weg zu weiterem Wachstum.

Meine allgemeine Idee ist es, drei oder vier Unternehmen in drei oder vier Nischen innerhalb der Gesundheits- oder Gesundheitstechnologiebranche zu finden. Sobald wir ein großartiges Unternehmen in einer bestimmten Nische gefunden und erworben haben, werden wir mehrere weitere Übernahmen in derselben Nische tätigen. Nicht mit dem Ziel, die größte, sondern die bestgeführte und profitabelste Gruppe in dieser Nische zu schaffen. Das ist ein langfristiger Ansatz, bei dem der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und nicht auf aggressivem Wachstum liegt.

Ich baue ein Unternehmen nicht mit der Absicht auf, es zu verkaufen. Vielmehr investiere ich meine Zeit und Energie in den Aufbau eines Unternehmens, auf das ich stolz sein kann, ein Unternehmen, das einen Wert für die Gesellschaft schafft, ein Unternehmen, dessen Vorsitzender ich auch noch mit 99 Jahren mit Freude sein kann.

Um ein solch langfristig orientiertes Unternehmen aufzubauen, habe ich eine strenge – recht konservative – Investitionshypothese aufgestellt:

Kleine, ausgezeichnete Unternehmen zu fairen Preisen:
Wir kaufen exzellente Unternehmen zu fairen Preisen, welche zu klein für traditionelle Private-Equity-Firmen, aber oft zu groß für Mitarbeiter-Buy-outs sind, die sich durch Qualität, Management und Potenzial auszeichnen.

Gesundes und nachhaltiges Wachstum:
Wir stellen Qualität über Quantität, indem wir uns auf ein kleineres Portfolio exzellenter und branchenführender Unternehmen konzentrieren und ein aggressives Wachstum durch den Erwerb mittelmäßiger Unternehmen vermeiden.

Dann Innovieren

Indem wir diesen Grundsätzen folgen, exzellente, kleine Unternehmen zu fairen Preisen zu erwerben, und indem wir auf Gesundheit und nachhaltiges Wachstum setzen, werden wir eine gesunde Basis an Eigenkapital und Cashflow aufbauen. So schaffen wir nicht nur ein sehr gesundes Unternehmen, sondern auch eine Grundlage, von der aus wir Technologien und neue Geschäftsmodelle entwickeln können, um die Märkte, an denen wir beteiligt sind, zu verändern. Durch die Kombination von Stabilität und Innovation schaffen wir einzigartige Wettbewerbsvorteile, die es uns ermöglichen werden, uns in unseren Nischen zu einem Monopol zu entwickeln.

Üblicherweise beginnt man mit einer innovativen, kühnen Geschäftsidee. Anstatt mit einer ehrgeizigen Idee zu beginnen, suchen wir nach großartigen Unternehmen und Möglichkeiten in einer breiteren Palette von vielversprechenden, zukunftssicheren und fragmentierten Nischen innerhalb der Gesundheits- und Langlebigkeitsindustrie. Der Markt wird uns dann durch die Unternehmen, die wir finden und erwerben, zu drei bis vier spezifischen Nischen innerhalb der Gesundheitsbranche führen.

Wenn wir das erste Unternehmen gefunden und erworben haben, bleiben wir in dieser Nische und suchen nach weiteren großartigen Unternehmen, die wir in dieser spezifischen Nische erwerben können, um ein sehr profitables Portfolio von Unternehmen in dieser Nische aufzubauen.

Der Plan ist, diesen Prozess in drei bis vier verschiedenen Nischen der Gesundheitsbranche zu wiederholen, was zu einem Gesundheitskonglomerat mit drei bis vier Portfolios von außerordentlich hochwertigen Unternehmen führt.

Sobald wir uns in einer Nische etabliert haben, werden wir diese nicht nur durch Digitalisierung, Marketing, Vertrieb und Branding optimieren, sondern auch neue innovative Geschäftsmodelle und Technologien entwickeln, die einzigartige Wettbewerbsvorteile schaffen und diese Unternehmen aus ihrer Konkurrenzlandschaft in einen neuen blauen Ozean heben.

Wenn Sie mich kennen, dann wissen Sie, dass es mir an Ideen nicht mangelt. Nennen Sie mir ein Problem oder zeigen Sie mir ein Unternehmen, und ich werde Ihnen Dutzende von guten Ideen liefern, wie Sie es lösen und verbessern können. Tagtäglich fallen mir mindestens ein Dutzend Ideen ein, wie ich ein Problem lösen, ein bestehendes Unternehmen verbessern oder etwas Neues schaffen kann. Innovation liegt mir im Blut.

Indem ich die Reihenfolge ändere, sprich zuerst ein großartiges Unternehmen zu finden, bevor ich meinen Ideenmotor anwerfe, gewinne ich geistige Klarheit. Anstatt mit Dutzenden von innovativen und revolutionären Ideen zu beginnen, konzentriere ich mich zuerst auf eine Sache: großartige Unternehmen zu finden. Die Innovation kommt nun an zweiter Stelle, mit dem Ziel, Innovationen in großartige, aber scheinbar langweilige Unternehmen einzubringen, damit diese wachsen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Ich bin mir absolut sicher, dass ich, wenn ich mich auf die Nachhaltigkeit konzentriere, in den nächsten Jahrzehnten ein einzigartiges Unternehmen aufbauen kann, so wie es Berkshire Hathaway vorgemacht hat. Auf diese Weise kann ich Selbstbeherrschung erlangen, meinen Charakter stärken, mein Potenzial ausschöpfen und vor allem ein prinzipientreues und spannendes Leben führen.

Worum es am Ende geht

Nochmals: Nichts, was ich jemals erreichen kann, wird in den endlosen Weiten des Universums von Bedeutung sein. Nichts. Umso wichtiger ist es für mich daher, meine Energie darauf zu konzentrieren, rechtschaffen zu leben und meine eigene Seele und mein Bewusstsein zu entwickeln.

Wir verbringen etwa ein Drittel unseres Tages damit, zu arbeiten. Die Arbeit ist ein so entscheidender Teil dessen, was wir sind. Um mein eigenes Potenzial auszuschöpfen, muss ich daher danach streben, meine Arbeit zu meistern.

Ich glaube, dass wir nur durch ständiges Streben nach Selbstbeherrschung und durch den Einsatz und die Entwicklung unserer Kreativität und Intelligenz Fortschritt schaffen und damit letztlich unser Potenzial auf der Erde erfüllen können.

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Alles Infrage Stellen

Seit jeher bin ich dafür bekannt, ein neugieriger Mensch zu sein, der immer anspruchsvolle und oft unbequeme Fragen stellt. Fragen zum Leben, zur Philosophie, Religion, Wissenschaft, Gesundheit, Politik oder Wirtschaft. Sei es, um mein Leben zu optimieren, um innovativ zu sein, um über den Tellerrand hinauszuschauen oder um Blödsinn zu erzählen und Korruption aufzudecken und zu bekämpfen. Letztlich stelle ich Fragen, um die Wahrheit zu finden.

Ich glaube, dass dies etwas ist, was jeder tun sollte. Wir alle sollten alles um uns herum hinterfragen. Denn die einzige Lösung für all das Elend um uns herum ist letztlich die Wahrheit. Und wir können die Wahrheit nur herausfinden, wenn wir anspruchsvolle und schwierige Fragen stellen – zu allem.

Kinder stellen intuitiv alles infrage

Kinder hinterfragen intuitiv alles, was sie beobachten. Während sie ihre Umgebung erforschen und versuchen, sich einen Reim auf ihre Umgebung zu machen, stellen sie unzählige Fragen. Bevor wir erklären können, warum das Gras grün ist, tauchen sie in die Wissenschaft und Philosophie des Lebens, des Raums und der Zeit ein.

Am Beispiel von Kindern können wir sehen, dass man durch Fragen komplexe Ideen erforscht. Aber nicht nur das. Man deckt auch ihre impliziten Annahmen auf, entlarvt tief verwurzelte Überzeugungen und erkennt versteckte Widersprüche.

Wie wir bei unseren Kindern beobachten können, sind Neugierde und Hinterfragen Teil unserer natürlichen Intelligenz. Warum fällt es uns Erwachsenen so schwer, diese angeborene Neugierde zu bewahren und alles um uns herum zu hinterfragen?

Unser Bildungssystem ist einer der Hauptgründe, warum die meisten Menschen ihre kindliche Neugier und ihre angeborene Skepsis verlieren. Sobald wir sechs Jahre alt sind, treten wir in ein Bildungssystem ein, das vollständig auf Dogmen basiert. In der Schule und später an der Universität werden wir gezwungen, Fakten auswendig zu lernen. Niemand lehrt uns, diese Fakten zu hinterfragen und alles um uns herum zu entdecken. Tatsächlich wird das Hinterfragen der Fakten bestraft – nicht belohnt. Und weil wir nur auswendig lernen und nie hinterfragen, was uns beigebracht wird, setzen wir uns nie wirklich mit diesem Wissen auseinander und können daher nie darauf aufbauen.

Anstatt zu dozieren, sollten wir uns wieder darauf konzentrieren, zu hinterfragen.

Fragen aus einer historischen Perspektive

Der Buddha ermutigte zum Hinterfragen. Es wird als eine grundlegende Fähigkeit angesehen, die auch heute noch in der Praxis moderner Buddhisten gepflegt wird. Tibetische buddhistische Mönche haben oft eine tägliche Praxis der »Debatte«, bei der ein Mönch dem anderen Mönch eine ganze Stunde lang Fragen stellt. Der Zweck dieser Praxis ist es, Logik, geistige Konzentration und intensiven Austausch zu trainieren.

Sokrates war als derjenige bekannt, der alles infrage stellte. Auch er nutzte das Fragen als Lehrmethode, um das Unbekannte zu erforschen und die Stichhaltigkeit eines Arguments zu bewerten. Zu diesem Zweck stellte er Fragen über Fragen, bis seine Schüler zu ihrem eigenen Verständnis gelangten. Nur selten gab er Meinungen oder Wissen von sich aus preis, vielmehr lehrte er seinen Schülern, ihre Gedanken und Ideen zu analysieren, indem sie alles infrage stellen. Selbst sein Tod verkörperte den Geist des Hinterfragens aller Annahmen, da er wegen seiner Lehren zur Todesstrafe verurteilt wurde.

Ganz ähnlich verhält es sich mit Chavrusa, einer traditionellen jüdischen Lernmethode. Chavrusa fordert eine kleine Gruppe von Schülern auf, den Lernstoff zu analysieren und einander zu erklären, auf Fehler in der Argumentation ihrer Partner hinzuweisen und die Ideen der anderen durch Hinterfragen zu schärfen. Auf diese Weise gelangen sie oft zu völlig neuen Einsichten in die Bedeutung eines Textes, den sie gerade studieren.

Die Chavrusa zeigt auf wunderbare Weise, wie das Hinterfragen das Vertraute wieder geheimnisvoll werden lässt. Es gibt keinen Lehrer, der den Sinn vorliest. Es gibt nichts, was man auswendig lernen muss. Die Bequemlichkeit des »Wissens« fällt weg. Anstatt auswendig zu lernen, erforscht man komplexe Ideen selbst. Man deckt ihre impliziten Annahmen auf, entlarvt tief verwurzelte Überzeugungen, erkennt versteckte Widersprüche. Sie entwickeln Ihren eigenen Sinn, denken klarer und verändern Ihre Sichtweise und Wahrnehmung der Realität.

Philosophie und Wissenschaft als Einheit

Unser heutiges Bildungs- und Universitätssystem konzentriert sich nicht nur auf die Vermittlung von Fakten, sondern versucht auch, alles in kleine Kategorien und Fächer zu kategorisieren. Wissenschaftler und Lehrer betrachten diese kleinen Themen dann nur getrennt voneinander und verpassen letztlich, um was es wirklich geht.

Dieses engstirnige Denken führt zu sehr abstrakten Wissenschaften und Philosophien. Wir konzentrieren uns rein auf die Terminologie und teilen die Welt dadurch in Logik und Kreativität ein. Indem wir Logik und Kreativität voneinander trennen, verpassen wir letztlich die existenzielle Wahrheit, die alles umfasst.

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie verstehen alles über das Gehirn: Neurochemie, Neurobiologie und so weiter. Bedeutet das, dass Sie das Bewusstsein verstehen? Nein. Die Betrachtung eines einzelnen Themas allein ist nicht ausreichend. Um unsere Welt wirklich zu verstehen, müssen wir sie als Ganzes betrachten.

Die Trennung von Logik und Kreativität ist daher unsinnig. Das Wort Kreativität selbst kommt von Kreieren. Man kreiert nicht nur Kunst und Philosophie. Man kreiert auch Pläne, man kreiert logische Regeln, man kreiert Wissenschaft und man kreiert Erfindungen. Wissenschaft und Philosophie sind eins, aber wir haben sie in winzig kleine Fächer aufgeteilt, die wir nur getrennt betrachten. Aber das ist falsch und war keineswegs immer der Fall.

Philosophie und Wissenschaft waren einst sehr eng miteinander verbunden und untrennbar miteinander verflochten. Beides: logisches Argument und kreatives Denken waren anerkannte Mittel, um die natürliche Welt zu erforschen und zu erklären. Es gab nicht viele »Fakten«, die mit Sicherheit bekannt waren. Die Idee, Experimente und Daten zu nutzen, um die Welt zu verstehen, wurde erst in der Mitte des zweiten Jahrtausends populär. Seitdem haben sich Wissenschaft und Philosophie sowohl thematisch als auch methodisch immer weiter voneinander entfernt.

Heute sieht man nur noch selten, dass Wissenschaftler und Philosophen ihre Ideen austauschen. Aber genau das ist es, was wir brauchen. Wir brauchen Philosophen, die Wissenschaftler hinterfragen, und Wissenschaftler, die Philosophen hinterfragen. Mehr noch, wir brauchen Menschen, die alle Aspekte der Kunst, der Wissenschaft, der Philosophie und des praktischen Schaffens in eine einheitliche Kunst der Wissenschaft integrieren.

Da Wissenschaft, Philosophie, Kunst und Spiritualität alle eins sind, muss man immer aufgeschlossen sein. Man sollte sich nie in eine Kategorie einordnen, zum Beispiel: »Ich bin ein Wissenschaftler« oder »Ich bin ein Künstler«. Stattdessen muss man alles sein. Du bist ein Künstler, ein Wissenschaftler, ein Philosoph, und du bist spirituell. Alles gleichzeitig, denn sonst verpasst man die Ganzheit, weil man die Welt nur aus einer sehr begrenzten Perspektive betrachtet.

Sobald wir die Ganzheit von allem wieder begreifen können, werden Innovation, Umdenken oder der Weg von Zero-to-One wieder natürliche Zustände unseres inneren Wesens sein und nicht irgendwelche Innovationsworkshops, die wir besuchen müssen.

Um innovativ zu sein und neue Dinge zu entdecken, müssen wir zuerst alle Glaubenssätze vergessen, die wir von uns selbst haben, wie: »Ich bin ein logischer Mensch, ich bin nicht kreativ«. Das ist Blödsinn.

Tue alles – um alles zu entdecken: Kunst und Wissenschaft sind eins.

Wenn Sie sich heute als logischen Menschen bezeichnen, sollten Sie vielleicht eine Kunst oder ein Handwerk erlernen, wie Musizieren oder Malen. Indem du kreativ bist, wirst du lernen, dass es mehr gibt als den logischen Verstand.

Wenn Sie sich heute als sehr kreativen Menschen beschreiben, sollten Sie vielleicht Mathematik und Physik lernen. Auf diese Weise lernst du die Bedeutung der Logik kennen.

Alles Infrage stellen!

Um neue Entdeckungen und Erfindungen zu machen, müssen wir endlich wieder anfangen, selbst zu denken. Viele Menschen glauben, dass sie für sich selbst denken, was ein gigantischer Schwachsinn ist. Von der ersten Sekunde unseres Lebens an sind wir mit Dogmen und den Wünschen anderer Menschen konditioniert worden. Der Mensch ahmt ganz natürlich andere Menschen und deren Verlangen nach.

Bevor wir neue Entdeckungen machen können, müssen wir uns zunächst von all den indoktrinierten Dogmen befreien, die wir erhalten haben. Wir müssen uns von all den einschränkenden Überzeugungen befreien, die wir von uns selbst haben. Mit anderen Worten: Bevor wir neue Wahrheiten entdecken können, müssen wir anfangen, kritisch zu denken.

Wir müssen skeptisch sein. Wir müssen unsere eigenen Erfahrungen, unsere eigenen Maßstäbe, unsere eigenen Konzepte anzweifeln. Indem wir unsere eigenen Vorurteile, Überzeugungen und Schlussfolgerungen infrage stellen, wird unser Geist klarer und aktiver. Wir befreien unseren Geist von konventionellen Weisheiten, von Dogmen, was uns hilft, zu entdecken, was wir im Leben wollen. Es hindert uns daran, das Gleiche zu tun, was wir schon einmal getan haben. Es bewahrt uns davor, Fehler und Probleme zu wiederholen. Sie führt uns dazu, großartige neue Dinge zu entdecken, für unser Leben und das Leben anderer.

Entdeckung bedeutet nicht, dass wir endlos sitzen und forschen müssen. Für manche Menschen schon. Aber für andere Menschen kann Entdeckung auch eine praktische Mission bedeuten, Dinge zu verwirklichen, die man sich vorstellt.

Dieser Entdeckungsprozess ist eine Reise des Lebens. Auf dieser Reise muss man bescheiden sein. Letztlich geht es darum, zur Wahrheit zu gelangen. Dennoch haben wir alle ein Ego. Achten Sie darauf. Die Menschen wollen immer recht haben. Aber der Versuch, das bessere Argument zu haben, hindert uns daran, Wahrheiten zu entdecken.

Nochmals: Hinterfrage alles!

Wir haben oft Angst, die schwierigsten Fragen zu stellen, denn wenn wir den Kern unserer Überzeugungen infrage stellen, müssen wir uns eingestehen: »Ich weiß nichts und muss ganz von vorn anfangen.«

Alles infrage zu stellen und dabei ehrlich zu sein, wird wehtun. Aber das ist es wert.

Letztlich werden wir, wenn wir alles, was wir sehen, lesen, wissen und glauben, infrage stellen, in ein neues Zeitalter großer Entdeckungen eintreten und damit in eine Fülle von Wohlstand und Freude.

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Magnete für Ambition

In den vergangenen zwei Jahren haben wir eine massive Verschiebung in Richtung Remote-Arbeit erlebt. Die Beschäftigten waren gezwungen, von zu Hause aus zu arbeiten. Genauso wie Führungskräfte, Anwälte und Beamte. Viele genossen und lernten es zu lieben, von dort aus zu arbeiten, wo sie arbeiten wollen, und nicht dort, wo sie arbeiten müssen.

Dieser Wandel hin zur Telearbeit betraf auch junge Unternehmer und Forscher. Plötzlich konnten sie von dort aus arbeiten, wo sie wollten, und nicht dort, wo ihre Kollegen, Mitgründer, Kunden, Investoren oder Mitarbeiter saßen.

Diese Verschiebung hin zur Fernarbeit war so bedeutend, dass sie nie wieder zur Normalität zurückkehren wird – also vor 2020.

Die Menschen arbeiten aus einer Vielzahl von Gründen gerne aus der Ferne. Man kann sie alle unter einem Begriff zusammenfassen: »Freiheit«.

Diese neu gewonnene Freiheit zu nutzen, hat jedoch ihren Preis.

Der Standort und damit die Stadt, in der man lebt, hat einen enormen Einfluss auf den eigenen Ehrgeiz.

Wo du wohnst, hat einen Einfluss darauf, wie ehrgeizig du deine Ziele verfolgst und ob wir, als menschliche Gesellschaft, vorankommen.

Im Jahr 2015 verbrachte ich etwas mehr als einen Monat im Silicon Valley. Die ganze Nachbarschaft schrie mich an: Mehr tun, mehr riskieren, mehr innovieren! Ich wohnte in einer Wohngemeinschaft mit ein paar anderen Unternehmern und alle arbeiteten eifrig an ihrer Startup-Idee. Jeden Abend traf ich mich mit Leuten, die mindestens zehnmal klüger waren als ich, zu einer Vielzahl von mutigen Themen.

Das erste Mal, als ich einen Fuß nach Palo Alto setzte, betrat ich ein kleines Café. Nachdem ich mir einen Kaffee geholt hatte, setzte ich mich draußen an einen Tisch, direkt neben der Tür. Auf der gegenüberliegenden Seite der Tür saß ein energischer, frecher Mann. Irgendwie kamen wir in einen netten Small Talk, bis sich ein nerdiger Typ Ende 20 zu ihm gesellte. Während ich mich zurücklehnte, um meinen Kaffee zu genießen, unterhielten sich die beiden über eine mögliche Multi-Millionen-Dollar-Investition in das Start-up des Nerds, der gerade gekommen war. Es stellte sich heraus, dass ich zufällig mit einem großen Investor sprach. Wie du dir vorstellen kannst, hat diese Begegnung in mir den Wunsch geweckt, mehr zu erreichen. Sie hat meinen Ehrgeiz geweckt.

In Palo Alto befindet sich auch eine der weltweit renommiertesten Universitäten, die Stanford University. Deshalb ist die Chance, einen der klügsten Köpfe oder den nächsten Mark Zuckerberg zu treffen, so groß.

Das Silicon Valley war früher ein Magnet für ehrgeizige Menschen. Menschen, die nach der Macht greifen und die Welt verändern wollten, indem sie Technologien entwickelten.

London und New York City sind für das Finanzwesen das, was das Silicon Valley und San Francisco für die Technologie waren. Diese beiden Städte sind die stärksten Magneten der Welt, die Menschen anziehen, die superreich werden wollen.

Als ich London zum ersten Mal besuchte, schrie mich die ganze Stadt an: Verdiene mehr! Werde reich! Und zieh dich besser an!

Der springende Punkt ist folgender: Bestimmte Städte ziehen bestimmte Menschen an.

Das Silicon Valley ist ein Magnet für ehrgeizige Unternehmerinnen und Unternehmer, die die Welt durch Technologie verändern wollen.

London und New York sind Magneten für Menschen, die mit allen Mitteln reich werden wollen.

Shenzhen zieht Unternehmerinnen und Unternehmer an, die die große Hardware der Zukunft bauen wollen.

Los Angeles zieht all die Menschen an, die um jeden Preis berühmt werden wollen.

Cambridge zieht die intelligentesten Menschen der Welt an.

Teneriffa, wo ich zurzeit lebe, zieht Menschen an, denen die Lebensqualität wichtiger ist als alles andere.

Städte sind nicht wegen ihrer Makrofaktoren großartig, sondern wegen der Menschen, die sie anziehen.

Die ehrgeizigsten Forscher werden alles tun, um nach Cambridge zu kommen, wo sie von den klügsten Menschen der Welt umgeben sind.

Die ehrgeizigsten Technologieunternehmer werden alles tun, um ins Silicon Valley oder nach Austin zu ziehen – nur die Verlierer werden in Berlin oder Lissabon bleiben.

Wie starke Magneten werden die Besten der Besten von der größten Stadt ihres Fachgebiets angezogen – vor allem wegen der ehrgeizigen Menschen, denen sie dort begegnen.

Magnetfelder von Städten

Nach zwei Jahren Remote-Arbeit haben viele Menschen erkannt, dass fast alles besser ist, wenn man remote arbeitet.

Du entscheidest, wo du wohnst: in einer sonnigen Stadt mit erschwinglichen Wohnungspreisen. Oder in deiner Heimatstadt, ganz nah bei deiner geliebten Familie.

Statt einer winzigen Stadtwohnung hast du jetzt ein großes Haus mit einem Garten, in welchem du deine Kinder fröhlich spielen sehen kannst.

Du baust dein Obst und Gemüse in deinem Garten an und das Essen ist köstlicher als je zuvor.

Endlich kannst du ohne jede Ablenkung arbeiten und damit steigt deine Produktivität in die Höhe.

Alles scheint perfekt zu sein, aber dein Ehrgeiz nimmt ab. Das Magnetfeld der Großstädte ist immer noch spürbar. Es flüstert dir zu: Du kannst mehr sein. Du kannst reicher sein. Du kannst schlauer sein. Et cetera.

Auch wenn deine Lebensqualität jetzt bei 10 von 10 liegt, spürst du tief in deinem Inneren das magnetische Feld der Großstadt. Was auch immer du erreichen willst – sei es intellektuell, kreativ oder finanziell – du weißt, dass es einen Ort auf der Welt gibt, an dem die klügsten, kreativsten oder wohlhabendsten Menschen leben. Und du weißt es genau:

  • Wenn du dich in einer dieser Städte aufhältst, weckt das deinen inneren Ehrgeiz.
  • Wenn du dich außerhalb dieser Städte aufhältst, wird dein innerer Ehrgeiz gestillt.

Von den Bibliotheken ins Internet

Wir sind endlich an einem Punkt angekommen, an dem der Standort immer weniger eine Rolle spielt. Du kannst endlich von überall aus arbeiten – wenn du das möchtest.

Ich habe mich im April 2022 dafür entschieden, und so sind meine Frau und ich auf die Insel Teneriffa gezogen. Eine absolut atemberaubende Insel im Atlantik, direkt vor der Küste Afrikas und der Wüste Sahara. Köstliche Früchte, schmackhaftes Gemüse, viel Sonne, tolle Menschen.

Die Lebensqualität hier ist eine 10 von 10. Ich könnte mir keinen besseren Ort zum Leben vorstellen.

Aber als ich nach Teneriffa zog, spürte ich immer noch dieses Magnetfeld der ambitioniertesten Städte der Welt. Ich fühle und weiß, dass es da draußen eine Stadt gibt, in der ich lieber sein sollte, um alles zu sein, was ich sein kann.

Aber es ist nicht die Stadt. Es sind die Menschen in der Stadt, die mich locken. Der Schmelztiegel von gleichgesinnten, ehrgeizigen Menschen, die auf ähnliche Ziele hinarbeiten.

Ich habe das Gefühl, dass ich, wenn ich nie dorthin gehe, vielleicht nie die Menschen treffe, die ich treffen sollte, was mich daran hindern könnte, mein volles Potenzial zu entfalten. Und dieses Gefühl kann dich innerlich umbringen.

Auf der anderen Seite weiß ich mit absoluter Sicherheit, dass Städte nicht die Lösung sind.

Städte haben sich über Hunderte und Tausende von Jahren entwickelt. Städte waren – bis jetzt – die größte Erfindung der Menschheit. Sie ermöglichten es den Menschen, zusammenzukommen, um an Wissenschaft, Kunst, Politik, Philosophie und Religion zu arbeiten. Unsere Vorfahren gründeten Universitäten, Bibliotheken und Rathäuser. Die Städte wurden zu Schmelztiegeln der Menschen. Und mit der Zeit wurden bestimmte Städte für bestimmte Spezialisierungen bekannt: Wissen, Kunst, Mode, Philosophie, Wirtschaft und so weiter.

Der Umzug in eine Stadt war die einzige Möglichkeit, Menschen zu treffen und Wissen zu sammeln.

Damals gab es noch keine Computer und kein Internet. Das heißt: keine PDFs, keine E-Mails, kein Google, keine E-Books, keine Blogs, keine Chatrooms, keine sozialen Medien und so weiter.

Heute haben wir zusätzlich zu all dem die Technologie für kostenlose weltweite Anrufe. Wir haben hochauflösende Videoanrufe. Wir haben Virtual-Reality-Headsets. Und nicht nur das, wir haben auch Hunderte von Tools für die Zusammenarbeit. Und vor allem haben wir das gesamte Wissen der Menschheit innerhalb von Sekunden verfügbar – nicht nur auf unseren Computern, sondern auch auf unseren Smartphones, die wir den ganzen Tag mit uns herumtragen.

Aber trotz all der technologischen Lösungen, die uns heute zur Verfügung stehen, ist das magnetische Feld des Ehrgeizes immer noch auf die Städte zentriert.

Wenn du es ernst meinst, ist eine Stadt immer noch dieser Schmelztiegel von Menschen, in dem du aufblühen kannst.

Digitale Magnete für Ambition

In Städten ist die Infrastruktur nur ein kleiner Teil dessen, was Menschen dazu bewegt, dorthin zu ziehen. Der Hauptgrund, warum Menschen in Städte ziehen, sind die Menschen, die dort leben. Damit wird eine Endlosschleife in Gang gesetzt.

In Städten, in denen kluge und ehrgeizige Menschen zusammenkommen:

  1. Wissenschaft passiert
  2. Ideen entstehen
  3. Erfindungen werden gemacht
  4. Unternehmen werden gegründet
  5. Arbeitsplätze werden geschaffen
  6. Reichtum wird angehäuft

Je mehr kluge und ehrgeizige Menschen in eine bestimmte Stadt ziehen, desto besser geht es der Stadt.

Ehrgeizige Menschen zu treffen und mit ihnen zusammen zu sein, hat einen exponentiellen Welleneffekt. Dieser exponentielle Welleneffekt – den ich den Ambitionsmagneten nenne – tritt immer dann auf, wenn Menschen mit Ehrgeiz und Intellekt zusammenkommen. In der Vergangenheit war es nur logisch, dass sich Städte zu Ehrgeizmagneten entwickelten, weil dies die Orte waren, an denen sich kluge Menschen trafen.

Heute erleben wir einen Wendepunkt in der menschlichen Evolution. Zum ersten Mal sehen wir, dass kluge und ehrgeizige Menschen aus den Großstädten wegziehen. Während die Magnete der ehrgeizigen Städte immer noch ehrgeizige Menschen anziehen, hat das Internet die Kraft dieser Magnete verringert. Und nicht nur das: Dank des Internets können kluge und ehrgeizige Menschen jetzt unabhängig von ihrem Wohnort zusammenarbeiten.

So wie in den 1940er-Jahren die klügsten Physiker und Mathematiker in Los Alamos in New Mexico zusammenkamen, um gottgleiche Waffen zu entwickeln, können heute die klügsten Physiker und Mathematiker unabhängig von ihrem physischen Standort zusammenkommen. Mit dem Internet sind die Grenzen des physischen Standorts von geringer Bedeutung.

Stell dir vor, wie sich unsere menschliche Spezies weiterentwickeln kann, wenn wir Wissenschaft und Innovation nicht auf physische Orte, also Städte und Länder, beschränken.

Stell dir vor, was passieren kann, wenn viele brillante und ehrgeizige Menschen nicht nur aus den Vereinigten Staaten, Deutschland oder dem Vereinigten Königreich, sondern auch aus Indien, Kamerun, Nicaragua, den Philippinen, Russland und China zusammenkommen, um an den größten Problemen und ungelösten Rätseln unserer Welt zu arbeiten.

Ich bin mir sicher, dass wir als menschliche Spezies den nächsten Schritt machen können, wenn wir digitale Räume schaffen, in denen Ehrgeiz und Intellekt nicht durch den Standort getrennt sind.

Um dies zu erreichen, dürfen diese digitalen Räume nicht einfach eine Kombination aus E-Mails, Tools zur Zusammenarbeit, Online-Foren, Chats und Videoanrufen sein.

Stattdessen müssen diese digitalen Räume von Grund auf neu konzipiert werden.

Erstens müssen digitale Räume für Intellekt und Ehrgeiz ein Magnetfeld haben, das mindestens so stark ist wie das der weltweit ehrgeizigsten Städte. Derzeit zieht das Magnetfeld von Cambridge mit Harvard und dem MIT die klügsten Köpfe der Welt an, die sich dort niederlassen. Ein digitaler Raum muss ein ebenso starkes Magnetfeld haben wie die Städte Cambridge, das Silicon Valley, Shenzhen, Shanghai, London, New York City oder Austin.

Dazu müssen sich die Klügsten der Klügsten in diesem digitalen Raum engagieren.

Digitale Ambitionsmagnete müssen zufällige Begegnungen ermöglichen. So wie ich in ein Café in Palo Alto gegangen bin und plötzlich mit einem VC-Investor gesprochen habe. Oder so wie du zufällig Kommilitonen in einer Vorlesung, der Cafeteria, auf dem Campus oder einer Veranstaltung triffst.

Es muss auch eine Art Einstiegshürde geben. Für Cambridge besteht dieser Bullshit-Filter aus lächerlich hohen Studiengebühren, einem harten Auswahlverfahren, hohen Wohnungspreisen, miserablem Wetter und einem US-Visum, wenn du aus dem Ausland kommst.

Für digitale Ambitionsmagneten sollte die Eintrittsbarriere nicht auf der wirtschaftlichen Situation oder der Nationalität beruhen, sondern vielmehr auf dem Input. Je mehr kluge und nützliche Beiträge du leistest, desto höher wird dein Status in diesem digitalen Raum. Je höher dein Status ist, desto exklusiver und kleiner sind die Gemeinschaften, mit denen du interagieren und arbeiten kannst.

Bei der Schaffung eines globalen digitalen Raums muss auch klar sein, dass das geistige Eigentum und die Abspaltungen auf einer felsenfesten Rechtsgrundlage beruhen. Dies kann mit intelligenten Verträgen, die auf einer Blockchain gesichert sind, erreicht werden.

Indem wir ein Rechtssystem für diese digitalen Räume schaffen, schalten wir auch das Magnetfeld für Investoren ein. Sie können sich nun digitalen Ambitionsmagneten anschließen und diese Gemeinschaften, digitale Forschungsvorhaben und digitale Unternehmen finanzieren.

Am wichtigsten ist jedoch, dass die digitalen Ambitionsmagneten als digitale Räume geschaffen werden, die Spaß machen und spannend sind.

Niemand hat Lust, an Videoanrufen teilzunehmen, E-Mails zu schreiben oder in Foren zu posten. Digitale Räume müssen auf bestehenden Technologien aufbauen, aber dabei das Gefühl, sie zu nutzen, neu erfinden.

Stell dir das als eine Mischung aus Chats, Foren, Videogesprächen, Sprachnachrichten, Videos, Fotos und VR-Spielen vor.

Sobald ein digitaler Ambitionsmagnet geschaffen ist, wird er die weltweit ehrgeizigsten Menschen in einem bestimmten Bereich anziehen. Egal, ob es sich um Wissenschaft, Unternehmertum oder Philosophie handelt.

Dieser digitale Ambitionsmagnet wird zu einem echten Superhirn, das die größten Probleme und Geheimnisse der Welt angehen kann.

Indem wir es zuerst digital machen, beseitigen wir die größte Zugangsbarriere: den Standort.

Manche Menschen können aufgrund ihrer Nationalität oder ihrer finanziellen Situation nicht in eine bestimmte Stadt ziehen. Andere möchten wegen familiärer Werte und Traditionen lieber nicht in eine bestimmte Stadt ziehen. Wieder andere wollen nicht in eine Großstadt ziehen, weil sie das Stadtleben hassen.

Doch die Intelligenz und Kreativität dieser Menschen, die, aus welchen Gründen auch immer, nicht in eine bestimmte Stadt ziehen können oder wollen, kann in Wirklichkeit der Schlüssel zu wissenschaftlichen und technologischen Durchbrüchen sein.

Heute wird das Potenzial dieser Menschen vergeudet, weil sie am falschen Ort leben. Morgen, mit digitalen Ambitionsmagneten, werden ihr Talent, ihr Intellekt und ihre Kreativität produktiv genutzt und werden entscheidend sein, um die weltweit wichtigsten Probleme zu lösen.

Es ist keine Frage des OB, sondern eine Frage des WIE und WIE SCHNELL wir digitale Ambitionsmagnete entwerfen und schaffen können, denn sie sind der Schlüssel, um die menschliche Evolution und das Bewusstsein voranzubringen.

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Die Zukunft Gestalten

Es war noch nie so einfach, ein Start-up zu gründen. Das Internet ist voll von guten Business-Ideen, -Methoden, -Strategien und sogar Schritt-für-Schritt-Anleitungen, welche zeigen, wie man ein erfolgreiches Unternehmen aufbaut. In sozialen Medien berichten viele Gründer, wie sie ihr Business aufgebaut haben, das ihnen nun sechs- oder siebenstellige Gewinne einbringt. Doch Vorsicht, um die Zukunft zu gestalten, sollte man sich diesen Erfahrungsberichten nicht beeinflussen lassen. Warum?

Mimetisches Begehren

Indem man Social-Media Beiträgen von scheinbar erfolgreichen Unternehmern, Krypto-Investoren, Coaches und anderen Gurus folgt oder sie auch nur passiv konsumiert, wird man unbewusst das nachahmen, was diese Leute tun. Anstatt also die Zukunft zu gestalten, endet man damit, das zu tun, was andere tun.

Bist du einer Facebook-Gruppe voller Freiberufler beigetreten? Dann wirst du nachahmen, was sie machen, und selbst zum Freiberufler werden. Oder bist du dem Startup-Ökosystem deiner Region beigetreten? Dann wirst du diese Menschen und Startups imitieren und am Ende ein ähnliches Unternehmen auf ähnliche Weise gründen.

Man will ein bestimmtes Unternehmen gründen, weil man sieht, dass andere Menschen ein solches Unternehmen gründen wollen.

Da wir also unsere Wünsche anhand der Wünsche anderer gestalten, stehen wir am Ende im Wettbewerb mit genau diesen Unternehmen, die dasselbe Problem auf ähnliche Weise lösen.

René Girard nannte dies das „Mimetische Begehren“. Girard zufolge ist die Nachahmung unausweichlich. Die wichtigste Entscheidung, die ein Gründer daher treffen kann, ist die Frage, wen er nachahmen will.

Von Eins zu N

Aufbauend auf René Girard wandte Peter Thiel die Memetik-Theorie auf die Geschäftswelt und insbesondere auf Start-ups an, um zu verdeutlichen, warum wir technologisch stagnieren und nicht die Zukunft gestalten.

Ein bestehendes Geschäftsmodell zu kopieren oder darauf aufzubauen und es dabei nur geringfügig abzuändern, ist das, was Peter Thiel „von eins zu n“ (1 ⇾ n) nennt.

Wenn man etwa einem Geschäftsmodell ein neues attraktives Branding verpasst oder ein bestehendes Geschäftsmodell auf einen neuen Markt überträgt, geht man von 1 auf, zum Beispiel, 1,5. Man schafft nichts wirklich Neues. Man gestaltet nicht die Zukunft. Man macht einfach dasselbe auf eine leicht abgewandelte Weise.

Doch wie kommen wir von Null auf Eins?

Von Null auf Eins

Von Null auf Eins zu gehen (0 ⇾ 1) bedeutet, etwas zu tun, was noch nie zuvor gemacht wurde.

Man baut ein Unternehmen auf, das sich auf eine bahnbrechende Technologie stützt, und nicht auf kleine Optimierungen.

Peter Thiel hat ein brillantes Buch mit dem Titel Zero To One geschrieben, das für Unternehmer eine gute Übung ist, ihre mimetischen Begierden zu hinterfragen, um dann tatsächlich die Zukunft zu gestalten.

Um die Zukunft zu gestalten, können wir dem Buch einige hilfreiche Fragen entnehmen, welche wir auf unser eigenes Start-up anwenden können.

1. Die technologische Frage
Ist deine Technologie mindestens X-mal besser als die Technologie deines nächsten Konkurrenten? Kannst du eine wirklich wegweisende Technologie auf den Markt bringen?

Wenn deine Technologie nicht mindestens um ein Vielfaches besser ist als die deines nächsten Konkurrenten, stehst du am Ende im Wettbewerb und gestaltest somit nicht die Zukunft.

2. Frage des Timings
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt für die Gründung deines speziellen Unternehmens? Warum sollte das Unternehmen ausgerechnet jetzt gegründet werden? Der Erste zu sein, ist eine Taktik, aber kein Ziel. Oft ist es besser, das letzte Unternehmen zu sein, das den Markt erobert, oder wie Peter Thiel es ausdrückt: „Es ist viel besser, der Last Mover zu sein – das heißt, die letzte große Entwicklung in einem bestimmten Markt zu machen und Jahre oder sogar Jahrzehnte von Monopolgewinnen zu genießen.“

3. Die Monopolfrage
Startest du in einer kleinen Marktnische, in der du sofort 80 % des Marktanteils erobern kannst statt zu versuchen, 1 % eines großen Marktes mit mehr als 1 Mrd. $ zu erobern? Ist deine Technologie so überlegen, dass du ein Monopol werden kannst, nicht nur in deiner Nische, sondern mit der Zeit in dem gesamten Markt? Peter Thiel zufolge besteht das Problem eines wettbewerbsorientierten Unternehmens darin, dass es keine Gewinne erzielt. Monopole „sind nicht nur gut für den Rest der Gesellschaft; sie sind mächtige Motoren, die sie besser machen“.

4. Die Frage des Teams
Hast du die besten Köpfe in deinem Team? Die Teammitglieder sind die größte und wichtigste Stärke eines Start-ups. Mit den richtigen Leuten zu arbeiten, ermöglicht es Start-ups, neu und anders zu denken. Und das ist die wichtigste Stärke eines Startups.

5. Die Vertriebsfrage
Das beste Produkt zu haben, bedeutet nichts, wenn man es nicht verkaufen kann. Peter Thiel widerspricht der im Silicon Valley weitverbreiteten Meinung, die Gründern sagt: Konzentriere dich auf das Produkt, nicht auf das Marketing. Aber „der Verkauf ist genauso wichtig wie das Produkt“.

6. Die Frage der Beständigkeit
Kann dein Unternehmen seine Marktposition auch in 10, 20 oder 30 Jahren noch behaupten? Man entkommt der Konkurrenz, indem man in einem Nischenmarkt beginnt, ihn dominiert und mit dem Markt wächst.

7. Die Frage des Geheimnisses
Hast du eine einzigartige Marktchance erkannt, die andere nicht wahrnehmen? Frage dich selbst: “Bei welcher wichtigen Wahrheit stimmen dir nur sehr wenige Menschen zu?”. Eine gute Antwort wird wie folgt formuliert sein: “Die meisten Menschen glauben an x, aber die Wahrheit ist das Gegenteil von x.”

Die Zukunft Gestalten und von Null auf Eins Gehen

Peter Thiel ist überzeugt, dass es noch viele Geheimnisse und damit viele weltverändernde Unternehmen geben wird, die noch gegründet werden müssen. Am wichtigsten ist, dass wir vermeiden müssen, das nachzuahmen, was andere Menschen und andere Unternehmen bereits getan haben – ich selbst eingeschlossen. Die Zukunft zu gestalten bedeutet, von Null auf Eins zu gehen.

Empfehlungen:

Bücher:
“Zero to One” by Peter Thiel
“The Ideas of Rene Girard: An Anthropology of Religion and Violence” by David Cayley

Interview:
René Girard 5-Part CBC interview with David Cayley (2001)

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0 % Einkommenssteuer für Mütter

Es gibt eine einfache Möglichkeit, Familien – insbesondere Mütter – zu unterstützen und Müttern einen sicheren Ruhestand zu garantieren: 0 % Einkommenssteuer bei gleichzeitiger Einzahlung von 30 % des persönlichen Einkommens der Mutter in einen personenbezogenen Rentenfonds.

In vielen Ländern ist das Einkommen von Müttern, die Teilzeit arbeiten, bereits in einer bevorzugten Steuerklasse. Das bedeutet, dass das Einkommen aus der Teilzeitbeschäftigung oder einer deutlich geringer bezahlten Tätigkeit weniger besteuert wird. Dennoch sind die Auswirkungen der Besteuerung eines Teilzeiteinkommens immer noch erheblich und spürbar.

Um Mütter zu unterstützen – heute und später im Ruhestand – sollten wir die Einkommenssteuer auf den Teilzeitverdienst von Müttern abschaffen. Auf diese Weise verdienen Mütter brutto für netto, was Teilzeitarbeit genauso attraktiv macht wie Vollzeitarbeit.

Anstatt jedoch 100 % des Bruttoeinkommens auszuzahlen, wird ein Teil des Einkommens in einen obligatorischen personenbezogenen Rentenfonds investiert. Auf diese Weise bauen die Mütter in den 18 bis 22 Jahren der Mutterschaft mit Teilzeitarbeit eine persönliche Rente auf, von der sie im Ruhestand leben können. Der Fonds sollte persönlich an die Mutter gebunden sein, sodass der Ruhestand völlig unabhängig von ihrem Ehemann ist.

258.271,60 €

Nehmen wir an, eine Mutter arbeitet in Teilzeit und verdient derzeit 1.750 Euro brutto. Statt dieses Einkommen zu versteuern, werden 30 % davon in einen persönlichen Rentenfonds eingezahlt, der an die Mutter gebunden ist. Dies entspricht einem monatlichen Sparbetrag von 525 €. Angenommen, die Mutter hat zwei Kinder und arbeitet 20 Jahre lang in Teilzeit, während sie die Kinder bis zum Alter von 18 Jahren erzieht. In dieser Zeit wachsen ihre Ersparnisse bei einem angenommenen Zinssatz von 1 % auf 138.719,73 € an. Bei einer Rendite von 7 % – eine Faustregel für Pensionsfonds – hat die Mutter Zugang zu einem Pensionsfonds von 258.271,60 €.

Wenn wir davon ausgehen, dass die Mutter noch weitere 15 Jahre in Teilzeit arbeitet, nachdem die Kinder erwachsen sind, und weiterhin 200 Euro pro Monat in die Rentenkasse einzahlt, mit einer durchschnittlichen Rendite von 7 % pro Jahr, geht die Mutter mit 772.887,49 Euro in Rente.

Unterstützung für alleinerziehende Mütter

Alleinerziehende Mütter sollten gesondert berücksichtigt werden. Die monatlichen Beiträge könnten auf z. B. 15 % gesenkt werden, und der Staat würde die verbleibenden 50 % oder jeden anderen Betrag beisteuern, der erforderlich ist, um einen festgelegten Mindestsparbetrag von z. B. 400 Euro pro Monat zu erreichen. Alleinerziehende Mütter werden den Effekt sofort auf ihrem Bankkonto spüren. Gleichzeitig beseitigen wir die Altersarmut für alleinerziehende Mütter.

Anmerkung: Das Gleiche gilt natürlich auch, wenn Mütter es vorziehen, Vollzeit zu arbeiten, und Väter Teilzeit usw.

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Corruption – Solving the World’s Most Important Problem

We see so many problems around the globe. Experts are warning about massive inflation, we see forests burning. The ocean is full of plastic rubbish. The COVID-19 pandemic halted the world economy. The virus and the lockdown measures are costing millions of lives. What role does corruption play, and why is it our world’s most important problem? Which tools can be design to fight corruption once and for all?

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