Когда мы говорим о бизнес-планах, мы говорим о вполне конкретных планах по созданию и ведению бизнеса. Однако прежде чем писать бизнес-план, не стоит ли определить для себя, над чем мы хотим работать в жизни?
Я долго думал над тем, над чем я хочу работать в жизни – отчасти довольно философски. Я не разработал свой план “над чем работать” за один вечер. Это скорее результат слияния моих интересов, проектов, над которыми я работал, книг, которые я читал, и людей, которых я встречал. То, что развивалось в течение многих лет.
В течение последних недель я пытался разобраться в этом беспорядке и написать то, что можно назвать “Мой план работы“. Прочитав его, вы сможете понять, почему я работаю над тем, над чем работаю. Надеюсь, это также поможет и вдохновит вас разработать свой собственный “План для работы“.
Поскольку работа – это важнейшая часть жизни, я начал со смысла и значения самой жизни – прежде чем говорить о работе.
Значение жизни
Работа – это неотъемлемая часть жизни. Не существует баланса между работой и жизнью. Есть только жизнь. Работа – важнейшая ее часть. Прежде чем мы перейдем к теме работы, необходимо понять, что такое жизнь?
Через 7,5 миллиардов лет термоядерное топливо Солнца – водород – будет исчерпано. Солнце превратится в звезду “красный гигант”, которая испарит планету Земля, на которой мы живем сегодня.
Это прекрасное напоминание о том, что – в космосе времени – ничто из того, что мы делаем или можем когда-либо достичь, не имеет никакого значения.
Но нам не нужно заглядывать так далеко в будущее, чтобы осознать нашу полную ничтожность.
Можете ли вы назвать хоть одного значительного успешного человека XVIII века? Я не могу. Прошло менее 300 лет, а мы не можем вспомнить ни одного успешного человека того времени – если только мы не изучали историю.
Для меня это очевидно: никто не вспомнит мое имя через 500 лет. Я не стремлюсь к этому. И я считаю, что если вы к этому стремитесь, то это мания величия. Какой смысл хотеть, чтобы люди, с которыми ты никогда не познакомишься, все равно знали твое имя?
Все игры со статусом и эго – это пустая трата человеческого потенциала и деградация души.
Поскольку ничто из того, чего я когда-либо смогу достичь, не будет иметь никакого значения в космосе времени, вопрос о том, как я хочу прожить свою жизнь – а значит, над чем я хочу работать – становится духовным и философским вопросом.
К счастью, ответ на вопрос, что значит прожить жизнь, уже содержится в самом вопросе: жизнь должна быть прожита.
Я не хочу просто выжить, пока не умру. Я хочу чувствовать себя живым. Я хочу по-настоящему прожить каждое мгновение своей жизни.
Как почувствовать себя живым и по-настоящему жить? Идя на риск.
Я не могу жить полной жизнью, выбирая легкие, безопасные и удобные варианты. Только выйдя за пределы своей зоны комфорта, я по-настоящему чувствую себя живым. Когда я стою перед выбором, я всегда стараюсь выбрать более рискованный и сложный вариант – даже если легкий вариант может быть правильным. Почему? Только выбрав более рискованный вариант, я чувствую, как в моем теле бурлит адреналин и выделяется окситоцин. Я действительно живу жизнью, рискуя и расширяя свою зону комфорта.
Но разве жизнь заключается только в том, чтобы жить и выражать свою красоту и творчество на земле?
Нет. Я считаю, что просто прожить жизнь недостаточно. Мы должны реализовать свой потенциал. Каким-то образом все мы были наделены удивительно высоким интеллектом, творческим потенциалом и любознательностью. Если бы Бог хотел, чтобы мы только проживали жизнь, зачем бы он наделил нас таким высоким интеллектом, креативностью и любопытством? Но наличие этих качеств позволяет нам подвергать все сомнению, решать проблемы, которые мы видим, и придумывать решения. Я верю, что мы родились на этой планете, чтобы полностью реализовать свой потенциал. Не для того, чтобы просто выжить. А для того, чтобы стать абсолютно лучшей версией себя.
Стать лучшей версией себя означает также, что я должен питать и развивать свою душу и расширять свое сознание. Как развивать свою душу? Жить по праву.
В основе всех основных религий – будь то христианство, ислам, буддизм, даосизм, иудаизм или индуизм – вы можете найти руководство о том, как жить правильно.
Основные учения всех основных религий можно свести к этим 10 правилам, которые я стараюсь соблюдать и жить по ним:
- Любите и уважайте Бога, Вселенную и всех живых существ.
- Относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам, с состраданием и добротой.
- Практикуйте самодисциплину, самоконтроль и стремитесь к мастерству.
- Стремиться к внутреннему миру и жить в гармонии с окружающим миром.
- Следовать морально-этическим нормам, в том числе не лгать, не воровать и не причинять вреда другим.
- Будьте скромны и избегайте гордыни и высокомерия.
- Будьте честны и правдивы во всех своих действиях и отношениях с другими людьми.
- Проявляйте благодарность за благословения в вашей жизни.
- Будьте щедрыми и оказывайте помощь нуждающимся.
- Стремитесь к духовному просвещению и старайтесь жить жизнью, имеющей цель и смысл.
Независимо от того, какой религии вы придерживаетесь, я считаю, что религии должны играть важную роль в нашем обществе. Не из-за буквальных учений, а в первую очередь из-за этических принципов, которые они предлагают.
Я всегда стараюсь следовать этим этическим принципам и жить в соответствии с ними. Они позволяют мне жить принципиальной и духовной жизнью, полной риска и приключений.
Как я уже упоминал, работа – это неотъемлемая часть жизни. Это означает, что все эти принципы в равной степени относятся и к тому, над чем я работаю. Я не смотрю на работу и жизнь как на две отдельные вещи.
Бизнес как игровое поле
Работа и, соответственно, бизнес – это не только заработок на жизнь. Это то, что заставляет мир работать. Все вокруг меня – дом, в котором я живу, MacBook, на котором я печатаю этот текст, стул, на котором я сижу, и чай Sencha, который я пью, – было создано предпринимателем, который рискнул и создал что-то ценное для общества.
Для меня бизнес – это как гигантское игровое поле с десятками отраслей, сотнями секторов и тысячами ниш, в которых можно создавать ценность для общества.
На этом гигантском игровом поле я могу выбрать характер, с которым я хотел бы играть в бизнес-игру.
Например, я могу быть изобретателем, предпринимателем, ученым, менеджером, специалистом или инвестором. Я стремлюсь быть всеми ими – в одно и то же время.
А поскольку игровое поле бизнеса настолько гигантское, я также могу выбирать место: где я хочу работать.
Далее, я также могу выбрать людей, с которыми я хочу работать и вести бизнес – от партнеров до инвесторов и сотрудников.
Именно потому, что мы, люди, так ничтожны, я рассматриваю работу – и тем самым бизнес – как игру, в которую я должен играть, чтобы достичь самообладания, проявить свой характер, развить свою душу и в конечном итоге реализовать свой потенциал.
Мимесис в бизнесе
Игровое поле бизнеса гигантское. Возможности кажутся неограниченными. Самая важная задача для себя – точно определить характер, с которым я хочу выйти на это игровое поле бизнеса. Если мы сами тщательно не определим характер игры, то в итоге будем подражать тому, что делают другие.
Это прекрасно объясняется в миметической теории Рене Жирара. Это теория социальной психологии, которая предполагает, что люди подражают желаниям и поведению других, вместо того чтобы следовать своим собственным индивидуальным желаниям и ценностям. В контексте бизнеса это означает, что на предпринимателей влияют желания и поведение других людей, когда они решают, какой бизнес они хотели бы начать.
Например, предприниматель может заметить, что определенная отрасль или вид бизнеса в настоящее время популярны или успешны, и может решить открыть аналогичный бизнес, чтобы подражать этому успеху. Это может привести к росту числа предприятий, очень похожих друг на друга, поскольку каждый предприниматель подражает желаниям и поведению других, вместо того чтобы следовать своим собственным уникальным идеям и ценностям.
Представьте себе игровое поле, небольшая часть которого заполнена людьми, в то время как все остальные части поля малонаселенны.
Проблема в том, что самостоятельно разобраться в собственных пристрастиях и интересах не так-то просто. По мнению Рене Жирара, мимесис – это врожденная и универсальная человеческая тенденция, которая возникает из нашей потребности в формировании отношений и социальных связей, поэтому полностью избежать ее невозможно. Поэтому лучший способ минимизировать мимесис, по-видимому, заключается в нашем выборе ролевых моделей. Для этого я сознательно выбираю тех, кто воплощает ценности и качества, которыми я восхищаюсь, а не просто подражаю тем, кто наиболее успешен или популярен.
Три моих самых больших примера для подражания – Альфред Херрхаузен, Питер Тиль и Чарли Мунгер.
Альфред Херрхаузен был выдающимся немецким банкиром и бывшим председателем Deutsche Bank, который сыграл ключевую роль в формировании экономического и политического ландшафта страны в конце 20-го века. Его мировоззрение было сосредоточено вокруг важности бизнеса как силы, способствующей позитивным изменениям в обществе. Он стремился навести мосты между миром финансов, политики и культуры, чтобы создать более устойчивое и справедливое будущее. К сожалению, он был убит в результате взрыва автомобиля до моего рождения, но его биографии и эссе вдохновляют меня на то, кем я хочу стать.
Питер Тиль – американский предприниматель, венчурный капиталист и писатель, известный как соучредитель PayPal, инвестор в многочисленные успешные стартапы и своими неоднозначными взглядами на различные социальные и политические вопросы. Его мировоззрение характеризуется верой в преобразующую силу технологий, принятием противоречивых и либертарианских идеалов, а также видением будущего как пространства безграничных инноваций и прогресса. Его смелость в отстаивании противоречивых взглядов и неустанное стремление к реальному прогрессу во многом определяют мое отношение к бизнесу и инновациям.
Чарли Мунгер – американский бизнесмен, инвестор и филантроп, наиболее известный как вице-председатель Berkshire Hathaway и близкий партнер Уоррена Баффета. Его мировоззрение характеризуется верой в ценность рационального мышления и обучения на протяжении всей жизни, стремлением к поиску высококачественных предприятий с долгосрочным потенциалом, а также приверженностью этическому поведению и личной ответственности. Его рациональный подход к жизни и бизнесу помогает мне как компас в моей жизни и бизнесе.
Освобождение от мимесиса
Вернемся к мимесису и нашему игровому полю бизнеса. Когда я начал осознавать последствия мимесиса, я сел за стол, чтобы определить, в какой области гигантского игрового поля бизнеса я не хочу играть.
Ответы меня удивили. Я не хотел создавать еще один стартап. Я также не хотел стать еще одним инвестором, вкладывающим капитал в недооцененные предприятия. Точно так же меня отталкивало участие в финансовой сфере – корпоративных финансах и прямых инвестициях. Несмотря на то, что я по природе своей интересуюсь писательством или созданием СМИ, я не был заинтересован в создании очередной медиакомпании.
Определив, чего я не хочу, мне стало легче определить, в какой области гигантского игрового поля бизнеса я хочу играть.
По мере того как я размышлял о своем подлинном “я” и рассматривал открывающиеся возможности, постепенно все прояснялось, и я создал видение, которое меня очень радует.
Мое видение заключается в том, чтобы объединить эти, казалось бы, противоположные философии – захватывающий мир быстрорастущих, высокорискованных, краткосрочных стартапов и венчурного капитала и консервативный мир долгосрочных инвестиций с высоким денежным потоком, низким риском и стоимостью.
Не в любой отрасли, но особенно в здравоохранении.
Я не хочу создавать конгломерат из десятков отличных предприятий, которые относятся к самым разным отраслям. Вместо этого я хочу построить оптимизированный бизнес, сфокусированный на нескольких выбранных перспективных нишах в индустрии здравоохранения. Квази конгломерат в индустрии здоровья.
Почему здоровье? С тех пор как я себя помню, меня очень интересует здоровье и долголетие. По сути: Как быть как можно более здоровым, чтобы жить как можно дольше. Именно поэтому я посвятил этому свою жизнь и сформулировал свою масштабную преобразующую цель: “Вдохновлять и направлять человечество, чтобы оно могло полностью раскрыть свой потенциал и жить полноценной и естественно здоровой и долгой жизнью”.
Сочетание этих противоречивых бизнес-философий в области, которой я очень увлечен, – здоровье и долголетие – дает мне цель, ради которой я просыпаюсь каждое утро с волнением. В долгосрочной перспективе это также будет моим преимуществом перед всеми, кто со мной конкурирует”.
Создание плана
Когда я начал думать о том, как объединить эти дисциплины, я также посмотрел на общую картину. Тенденции, которые неизбежно повлияют на наше общество и изменят его.
Первое, что я понял, – это не блокчейн или искусственный интеллект, которые в ближайшем будущем окажут серьезное влияние на наше общество. Скорее, это демографические изменения. Мы вступаем в Серебряную экономику, экономику, сформированную демографическим переходом, в которой – среди прочего – владельцы бизнеса должны найти себе преемника, или они должны закрыть свой бизнес. Таким образом, в ближайшие 15-20 лет тысячи хорошо работающих и жизненно важных предприятий будут выставлены на продажу. Это предприятия, которые сегодня приносят реальную пользу нашему обществу. Некоторые из них можно назвать скучными и непривлекательными – особенно по сравнению со стартапами, – например, домашнее здравоохранение, ремесленный бизнес, лаборатории или уборка снега. Эти виды бизнеса крайне важны для функционирования общества. Искусственный интеллект еще не может ухаживать за вашей бабушкой, брать кровь, ремонтировать раковину или убирать снег с наших дорог. Каждый скучный бизнес предоставляет важнейшие продукты и услуги так же, как десятки рабочих мест, которые, в свою очередь, поддерживают десятки семей.
Для меня стало ясно, что я хочу использовать эту возможность, чтобы применить и объединить принципы из обоих миров – мира инвестиций в стоимость и мира стартапов – для создания уникального бизнеса.
Первая покупка
Мое решение было однозначным: вместо того, чтобы основывать стартап с высоким процентом неудач, я начну с приобретения отличных компаний по справедливой цене. Предприятия с солидным послужным списком, обеспечивающим постоянный рост прибыли, сильные денежные потоки и четкий путь к дальнейшему росту.
Моя общая идея состоит в том, чтобы найти три или четыре компании в трех или четырех нишах в сфере здравоохранения или медицинских технологий. Как только мы найдем и приобретем отличный бизнес в определенной нише, мы последуем за ним несколькими дальнейшими приобретениями в той же нише. Не с целью создать самую крупную, а скорее самую управляемую и прибыльную группу в этой нише. Долгосрочный подход с сильным фокусом на устойчивость, а не на агрессивный рост.
Я не строю бизнес с намерением продать его. Я скорее вкладываю свое время и энергию в создание бизнеса, которым я могу гордиться, бизнеса, который создает ценность для общества, бизнеса, председателем которого я смогу с радостью быть и в 99 лет.
Чтобы построить такой долгосрочно ориентированный бизнес, я определил строгую – довольно консервативную – инвестиционную гипотезу:
Малые, отличные предприятия по справедливым ценам
Мы покупаем отличные предприятия по справедливой цене – которые слишком малы для традиционных фирм прямых инвестиций, но часто слишком велики для выкупа сотрудниками – которые превосходят по качеству, управлению и потенциалу.
Здоровый и устойчивый рост
Мы ставим качество выше количества, концентрируясь на небольшом портфеле отличных и лидирующих в отрасли предприятий и избегая агрессивного роста за счет приобретения посредственных предприятий.
Затем инновации
Следуя этим принципам приобретения отличных малых предприятий по справедливым ценам и делая упор на здоровье и устойчивый рост, мы создадим здоровую основу для собственного капитала и денежного потока. Таким образом, мы не только создадим очень здоровый бизнес, но и создадим основу, на которой мы сможем развивать технологии и новые бизнес-модели для разрушения рынков, в которых мы участвуем. Сочетая стабильность с инновациями, мы создаем уникальные конкурентные преимущества, которые позволят нам превратиться в монополистов в своих нишах.
Традиционно все начинается с инновационной смелой бизнес-идеи. Вместо того чтобы начинать со смелой идеи, мы остаемся открытыми для великих бизнесов и возможностей в более широком спектре перспективных, перспективных и фрагментированных ниш в индустрии здоровья и долголетия. Затем рынок направит нас к трем-четырем конкретным нишам в индустрии здоровья через предприятия, которые мы найдем и приобретем.
Найдя и приобретя первый бизнес, мы придерживаемся этой ниши, ищем другие крупные компании для приобретения в этой конкретной нише, чтобы создать очень прибыльный портфель компаний в этой нише.
План состоит в том, чтобы повторить этот процесс в трех-четырех различных нишах индустрии здоровья, что приведет к созданию конгломерата здоровья с тремя-четырьмя портфелями необыкновенно качественных компаний.
Как только мы создадим основу в одной нише, мы не только оптимизируем ее с помощью цифровизации, маркетинга, продаж и брендинга, но и разработаем новые инновационные бизнес-модели и технологии, которые создадут уникальные конкурентные преимущества и выведут эти предприятия из конкурентной среды в новый голубой океан.
Если вы знаете меня, вы поймете, что мне не хватает идей. Дайте мне проблему или покажите мне бизнес, и я дам вам десятки качественных идей о том, как вы можете ее решить и улучшить. Каждый день я придумываю не менее десятка идей, как решить проблему, улучшить существующий бизнес или внедрить инновацию. Инновации у меня в крови.
Изменение порядка – сначала найти отличный бизнес, а потом включить двигатель идей – дает мне ментальную свободу. Вместо того чтобы начинать с десятков инновационных и революционных идей, я сначала сосредотачиваюсь на одном: поиске великого бизнеса. Инновации идут на втором месте – цель состоит в том, чтобы внедрить инновации в великий, но кажущийся скучным бизнес, чтобы развить его и полностью реализовать его потенциал.
Я абсолютно уверен, что в конечном итоге, ориентируясь на долгосрочную перспективу, я смогу в течение следующих десятилетий построить уникальный бизнес, подобный Berkshire Hathaway. И тем самым я смогу достичь самообладания, сформировать свой характер, реализовать свой потенциал и, самое главное, жить принципиальной и захватывающей жизнью.
О чем в конечном итоге идет речь
Опять же, в конце концов, ничто из того, чего я когда-либо смогу достичь, не будет иметь никакого значения в бесконечных просторах Вселенной. Ничто. Это делает еще более важным то, что я направляю свою энергию на то, чтобы жить правильно и развивать свою душу и сознание.
Примерно треть своего дня мы проводим на работе. Работа – это важнейшая часть нашей сущности. Поэтому, чтобы реализовать свой потенциал, я должен стремиться к мастерству в том, над чем я работаю.
Я верю, что только постоянное стремление к самообладанию, применение и развитие творческого потенциала и интеллекта могут способствовать прогрессу и, в конечном счете, реализации нашего потенциала на Земле.
